Cuando iniciamos la experiencia de montar nuestro negocio una de nuestras primeras dudas son los sistemas informáticos. Voy a pasar a detallaros en algunos post, las opciones de las que disponéis para que esta partida presupuestaria sea muy muy baja.
¿Qué es Linux?
Linux es un término genérico para referirse a sistemas operativos similares a Unix basados en el núcleo de Linux. Su desarrollo es uno de los ejemplos más prominentes de software libre; normalmente todo el código fuente puede ser utilizado, modificado y redistribuido libremente por cualquiera bajo los términos de la Licencia Pública General de GNU[1] (GNU GPL) y otras licencias libres.

Las variantes de estos sistemas se denominan distribuciones de Linux y su objetivo es ofrecer una edición que cumpla con las necesidades de determinado grupo de usuarios. Algunas distribuciones de Linux son especialmente conocidas por su uso en servidores y supercomputadores.[2] No obstante, es posible instalar Linux en una amplia variedad de hardware como computadores de escritorio y portátiles, computadores de bolsillo, teléfonos celulares, dispositivos empotrados, videoconsolas y otros.

Después de toda esta palabrería de la Wikipedia lo que debe quedarnos es que Linux es un sistema operativo completo , gratuito y de código abierto , esto es que cualquier persona puede desarrollar aplicaciones para su uso en el. La distribución más extendida de uso es Ubuntu y su instalación es sumamente sencilla. Ademas os permite probarlo sin alterar la instalación que tengáis en vuestros ordenadores actuales.

Fortalezas :

• Sistema muy muy barato con todas las aplicaciones que necesitamos de forma básica preinstaladas.(procesador de textos , hoja de calculo y demás herramientas ofimáticas compatibles con las office)
• Multitud de aplicaciones desarrolladas que podremos utilizar y modificar en función de nuestras necesidades.
• Ausencia casi total de virus y troyanos por lo que nuestra preocupación en ese aspecto bajara considerablemente.
• Sistema robusto y seguro (los servidores de Internet y muchas administraciones publicas lo utilizan de forma regular)

Debilidades:

• Ahora mismo en el nivel de desarrollo que se encuentra Linux la única debilidad es el desconocimiento del usuario de a pie y el miedo a enfrentarnos a un sistema operativo diferente con lo que implica un nuevo aprendizaje

Para descargar la ultima versión disponible y ampliar información pulsa aquí

Cuando uno comienza un nuevo negocio muchas veces te planteas como captar y fidelizar tus primeros clientes. Una buena manera de conseguir imagen de marca es hacer regalos ya sea con el logotipo de nuestra empresa o relacionados con nuestro producto o servicio. En Internet he encontrado algunas marcas comerciales que ofrecen este tipo de servicios a sus clientes ,os las ordeno aquí para que tomeis ideas si os convence como estrategia de marketing para vuestro futuro proyecto.

Herramientas profesionales regala un kit básico de herramientas solo con registrarte.

Boboli te regala una taza por hacerte de forma gratuita de su club

The video glasses te regala un llavero a cualquier parte del mundo solo con rellenar el formulario de la parte inferior de la web

Si queréis ver más ejemplos os recomiendo la visita de esta web que se dedica a recopilar estas promociones. Y si te decides a realizar alguna promoción no temas el excesivo éxito. Define bien las condiciones y cual es tu presupuesto pero sobretodo oriéntate a tu público objetivo que es el que más va a valorar este pequeño premio.

Me encuentro en mis feed un interesante post de apuntes gestión que trata de las excusas habituales que ponemos cuando llega el momento de emprender  y no nos atrevemos. Al final todo se reduce en el miedo a salir de nuestra zona de confianza y si superas ese momento te debes sentir completamente liberado. (Fijaros que digo si superas por que yo me encuentro en la misma situación)

Vía GestiónPyme me encuentro un post muy interesante donde explica paso a paso como crear una sociedad limitada. Todos los que andáis pensando que esta es la formula empresarial que vais a utilizar os resultará imprescindible la lectura

Si queréis leerlo PULSA AQUÍ

A través de una anotación del blog apuntes gestión me encuentro con una interesante recopilación de ayudas gubernamentales para la creación de una empresa.

Es un articulo muy interesante y trabajado que podeis ver pulsando aquí

Cualquier futuro empresario antes de decantarse por una idea de negocio debería reflexionar si el negocio en el que se va a embarcar es el adecuado. Este sencillo ejercicio nos permitiría disminuir el riesgo de fracasar, pero sobretodo nos evitarían un riesgo aún peor y es montar algo con lo que no disfrutemos y seamos infelices y por lo tanto probablemente fracasemos.

Las preguntas básicas serian:

• ¿Que sector o actividad empresarial conoces mejor?
• Dentro de las tareas que realizas a diario. ¿Cuales son las más estimulantes?
• ¿En cuales de tus tareas necesitas el complemento de tus compañeros , ya sea por falta de conocimientos o de medios?
• ¿Que reconocimiento recibes de los demás por las cosas que haces especialmente bien?
• Piensa en tus ultimas experiencias laborales y cuales de ellas han sido más placenteras
• Si el dinero no te importara ¿como te lo montarías en la vida para sobrevivir?

Con esto lo que quiero decirte es que aparte de tus gustos o aficiones hay un componente importante que es tus conocimientos sobre un sector u otro y esto debe condicionar tu decisión final.

Mis consejos son:

1º Si trabajas en una empresa y estas pensando emprender , se prudente e intenta mantener tu empleo todo el tiempo que te sea posible.Eso sí, aunque tu empresa cotice por ti en el Régimen General de la Seguridad Social, deberás darte de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), salvo contadas excepciones (colaboraciones, cursos, conferencias…) en las que esos ingresos extras se consideran rendimientos de trabajo y están sujetos a una retención del 15% en el IRPF

2º Nunca presentes tu empresa como la consecuencia de las dificultades para encontrar trabajo estable o por el fracaso de una aventura empresarial anterior.

3º Asigna cuidadosamente los recursos, el gran fallo de los emprendedores es asignarse un sueldo fijo o derrochar recursos.

4º Analiza de que recursos dispones y ten claro que por lo menos los primeros meses/años estas solo.

5º Elabora tu propio estudio de mercado , y si no dispones de recursos hazlo tu mismo hay mil sitios en Internet que te explican como.

6º Si tienes un plan de negocio es más facil conseguir quien te financie. Siempre los posibles inversores prefieren datos a hechos.( te enseñaremos en esta web a hacerlo)

7º Aprende a manejar cuentas de resultados e intenta que sea lo más fiable posible ya que va a definir cuando tu empresa entre en beneficios.

8º Ten claro en todo momento cual es la situación financiera de tu negocio.

9º Anticipate a los problemas y seguramente podras esquivar posibles Bancarrotas y suspensiones de pagos.

10º Recuerda que el dinero en muchos negocios no entra en el momento y que en función del sector en el que te encuentres los clientes pagan a 30/60/90 días.

Si estas pensando en emprender un taller mecánico esta aplicación on line te va a permitir despreocuparte del aspecto de la gestión y centrar todos tus esfuerzos en todas las otras actividades que supone comenzar un negocio. Hay un usuario de prueba para que veas la potencia de este software.

En estos días en los que se habla por desgracia tanto de la enfermedad de Steve Jobs el CEO y fundador de Apple creo que es buen momento para recordar un discurso que dio en la universidad de Stanford y que es un autentico soplo de aire fresco para los emprendedores.

Primera Parte

Segunda parte

La historia de éxito de las empresas gacela empieza siempre por su fundador o, cuando menos, con un cambio de dirección en una empresa estancada o en declive. “Son personas con una clara ambición por crecer, con experiencia emprendedora o de gestión, que conocen el sector, tienen una red social importante para desarrollar alianzas y centran sus esfuerzos en crear un equipo completo y muy competente”, dice
¿Cuántas de sus habilidades compartes?

El don de la oportunidad
Los fundadores de gacelas crean sus empresas al detectar una oportunidad, nunca se mueven impulsados por la falta de perspectivas profesionales.
Son emprendedores con una motivación tipo pull, como se llama en el argot empresarial a las personas orientadas a detectar nuevas oportunidades de negocio y a la búsqueda de la innovación de productos
y procesos en sus empresas. Este mismo “don de la oportunidad” se refleja en los gestores que convierten negocios “ruinosos” en corredores de primera. Un buen ejemplo es Josep María Lloreda, que transformó una empresa familiar de recubrimientos metálicos en la actual KH Lloreda, centrada en el mercado de detergentes de gran consumo. El éxito de esta empresa, que crece a un ritmo del 20% en empleo y facturación, no hubiera sido posible si su actual presidente no
hubiera centrado el negocio en detergentes, tras lanzar al mercado el que hoy es su producto
estrella, el KH-7, capaz de competir con los gigantes del mercado. ¡Un producto que llevaban años utilizando en la empresa para uso interno y que hoy tiene el 60% de cuota de mercado de quitagrasas!
Pasión por su equipo
Estos súper emprendedores tampoco responden al perfil del promotor típico que intenta controlar todas las áreas del negocio ejerciendo de empresario “orquesta”. “Son promotores que piensan a lo grande desde el principio, creando una empresa con un cierto número de empleados. Sin equipo, es imposible crecer”, señala Juan Carlos Cubeiro, presidente de Eurotalent. Al elegir a su equipo buscan, además, personas que les sirvan de complemento. “Pero van más allá del clásico ingeniero que se une a un buen comercial y un financiero. Buscan la complementariedad en todos los sentidos, también en los objetivos personales del proyecto. Para el crecimiento del negocio es clave que el promotor sea capaz de crear un equipo en el que todos remen en la misma dirección”, explica Ignacio de la Vega.
Ambición por crecer
La ambición de los “emprendedores gacela” facilita el éxito del negocio, ya que “existe una asociación clara entre crecimiento y salud. Al tener más capacidad, más volumen, más presencia en el mercado, más marca… van generando una serie de defensas que les da más estabilidad que a las micro empresas”, añade De la Vega.

Fuente : Revista Emprendedores

El origen de toda actividad empresarial tiene dos componentes básicos que resultan imprescindibles:

• La idea
• Una o más personas

Efectuando un análisis de los dos componentes anteriores las primeras preguntas que nos surgirían son.
¿Cualquier idea puede llegar a ser el germen de una empresa? ¿Cualquier persona o grupo de personas tiene capacidad para llegar a desarrollar una actividad empresarial? Las respuestas son evidentes verdad, pues ya veréis que no tanto…

Históricamente todos hemos oído hablar de empresarios que sin formación quizás aplicando un buen sentido común , una buena intuición o quizás sabiendo de forma inconsciente los factores clave que determinaban su negocio consiguieron hacer triunfar una idea. Quizás gozaban de una inteligencia excepcional que apoyándose en colaboradores de igual valía le convirtieron en el paradigma de este mundo en el que todos soñamos con tener la idea genial.

Pero la realidad es que la complejidad económica actual no nos permite estos movimientos intuitivos y que ante todo debe primar una correcta formación para poder sacar todo ese jugo que creemos puede tener nuestra idea.

Luego está la idea. Hay mil historias de estos casos de éxito donde explican como surge la idea , casualidades, necesidades , improvisación , etc ,etc.

Los casos más habituales son en los que a partir de un uso inventado surgen evoluciones del modelo inicial que permiten dar nuevos usos y nuevos productos. Un ejemplo esta web. (Aquí hemos cogido una parte de los conocidos blogs y otra de las conocidas redes sociales de Internet para crear este híbrido intentando dar un nueva aplicación.)

Por ello creo que no seria justo definir los requisitos mínimos que debe tener una idea ya que la experiencia nos dice que ideas que no se consideraban buenas se han convertido en ejemplos de éxito (chupa chups) mientras que ideas que parecían que iban a marcar historia son ejemplos de fracaso (HD-DVD).

Cuando surgen estas ideas que quizás están escasas de ese potencial que las convierte en excepcionales pero son asumidas por personas que si lo son nos encontramos que ese binomio probablemente si nos lleve al éxito.

En base a todo lo comentado ninguna persona debe ser descartada como empresario , ni ninguna idea debe considerarse peregrina ya que la combinación de ambos es la que marca el futuro de ese negocio.